Мотивация работников организаций исполнительских искусств

Готовые работы » Экономика, маркетинг, менеджмент » Менеджмент » Управление персоналом » Мотивация работников организаций исполнительских искусств
  • Цена за 2015:
    500 руб.

План:

Введение.

1. Мотивация труда работников ОИИ.

2. Понятие, сущность и функции заработной платы

3. Стимулирующие выплаты.

Заключение.

Список литературы

Фрагменты:

В данной работе мы рассмотрим вопросы мотивации и стимулирования в организациях исполнительских искусств (ОИИ). Отличием ОИИ от других производственных предприятий и хозяйствующих объектов состоит в том, что речь идет исключительно о коллективном труде. Поэтому стимулирование также должно учитывать особенности работы в творческом коллективе. Четкая организационная структура, определенность прав и обязанностей сотрудников, отлаженные каналы распространения информации и т.д. – все это необходимая основа эффективности деятельности коллектива. Однако решающее влияние на успешность ОИИ оказывает трудовое поведение ее сотрудников.

В заключение необходимо особо отметить, что от трудового поведения творческих работников непосредственно зависит эффективное функционирование организаций исполнительских искусств. Разработка эффективных методов стимулирования, позволяющих реализовать различные модели организационного поведения, нацеленные на достижение стратегических целей и экономических результатов порождает необходимость изучения проблем формирования и регулирования организационного поведения персонала, выявления мотивирующих и демотивирующих факторов.

В настоящий момент, в условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед ОИИ встаёт необходимость работать по-новому. В этом аспекте требуется и соотношение с Трудовым Кодексом и требованиями рынка, овладение новым типом экономического поведения, приспосабливание все сторон творческой деятельности к постоянно меняющейся экономической ситуации. Вклад каждого работника в конечные результаты деятельности организации резко возрастает, поэтому одной из главных задач для организаций исполнительских искусств является поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Решающим фактором результативности деятельности людей при этом является их мотивирование.

Основой организации  исполнительских искусств теперь становится новая организационная психология управления, ориентированная на раскрытие человеческих ресурсов. В современных условиях совершенствование поведения работников организаций исполнительских искусств приобретает особую актуальность. Необходимо создавать в организации такую систему стимулирования труда, которая удовлетворит цели, как работников так и организации.


Управление персоналом | Культурология и гуманитарные предметы | Театральное и исполнительские искусства | Экономика, маркетинг, менеджмент | Менеджмент

« Назад