Стратегические риски, возникающие в процессе реализации стратегии

Готовые работы » Экономика, маркетинг, менеджмент » Менеджмент » Антикризисный менеджмент » Стратегические риски, возникающие в процессе реализации стратегии
Новинка
  • Цена за 2017:
    700 руб.

Содержание:

Введение.

1. Понятие стратегии и стратегического риска.
1.1 Стратегия развития компания.
1.2 Стратегические риски и их классификация.

2. Оценка стратегических рисков и методы их снижения.
2.1 Показатели стратегических рисков.
2.2 Способы управления и снижения стратегических рисков.

Заключение.

Список литературы.

Фрагменты:

Компаниям приходится принимать стратегические решения в условиях неопределенности, ей требуется определять направления собственных действий на основе некоторого числа вариантов, реализация которых достаточно сложно определить.

Актуальность работы заключается в том, что риски существуют в любой сфере коммерческой деятельности. Риски связаны тем, что значительное число экономических условий и неэкономических факторов, которые оказывают прямое или косвенное влияние конечный результата стратегического решения. Опыт множества компаний показывает, что реализация стратегии подвергается воздействию рисков, которые негативно влияют на нее.
Возникновение интереса к влиянию рисков стратегического уровня на деятельность как отечественных, так и зарубежных компаний, работающих в России связано с курсом экономической рыночных реформ и новой волны мирового финансового кризиса. Условия среды, в которой осуществляют свою деятельность компании становится все более рисковой, повышая уровень неопределенности среды, расширяет условия для возникновения ситуаций имеющих негативные последствия для компании. Такие условия становятся причиной возникновения неясность и неуверенность компании в получении ожидаемого стратегического результата.

В условиях кризиса, когда стратегические планы компаний не выдерживает давления рисков, появляется значительное число, компаний которые находятся на грани банкротства. Это позволяет предположить, что компании не всегда полностью учитывают фактор риска при разработке стратегий. А без этого нельзя получить планируемые результаты и создать эффективный механизм функционирования компании на основе концепции низкорискового хозяйствования.

Целью работы является изучение влияния стратегических рисков, возникающие на процесс реализации стратегических решений.


Антикризисный менеджмент | Стратегический менеджмент | Экономика, маркетинг, менеджмент | Менеджмент

« Назад