Контрольная работа по предмету Управление рисками наукоемких организаций (на примере Государственной транспортной лизинговой компании (ГТЛК))

Готовые работы » Экономика, маркетинг, менеджмент » Предпринимательство, коммерция, торговля, услуги, малый бизнес » Контрольная работа по предмету Управление рисками наукоемких организаций (на примере Государственной транспортной лизинговой компании (ГТЛК))
Новинка
  • Цена за 2017:
    500 руб.

Содержание:

Часть 1. Идентификация рисковых ситуаций.
1. Описать наблюдаемые рисковые ситуации. Перечень должен быть полным. Минимальное количество ситуаций пять штук.
2. Определить факторы (причины) этих рисковых ситуаций.
3. Определить последствия этих рисковых ситуаций и возможные «рефлекторные» ситуации в организации.
4.  Дать основные методы снижения риска по каждой ситуации (на основе уже имеющихся знаний).

Часть 2. Исследование рисков.

Часть 3. Карта рисков.

Список литературы.

Фрагменты:

Управление рисками на примере Государственной транспортной лизинговой компании (ГТЛК) на основе анализа статьи Калинина А., Яковенко Д. Ближе к бюджету // Эксперт. №39 (958). – 21-27 сентября 2015 г.

Часть 1. Идентификация рисковых ситуаций

Государственная транспортная лизинговая компания - одна из крупнейших российских лизинговых компаний в транспортной отрасли. Компания работает уже десять лет и активно развивает свои предложения, гибко подстраиваясь под динамичную ситуацию на рынке. Государственная транспортная лизинговая компания появилась на рынке лизинговых услуг в 2001 году как ЗАО «Лизинговая компания гражданской авиации». С инициативой создания выступило ФГУП «Главный центр планирования и регулирования потоков воздушного движения». Основной задачей компании стало обеспечение новой аппаратурой и техникой аэропортов и авиационных компаний России.

1. Описать наблюдаемые рисковые ситуации. Перечень должен быть полным. Минимальное количество ситуаций пять штук.
Основные риски компании ГТЛК: [...]

2. Определить факторы (причины) этих рисковых ситуаций
1. Сокращение объема рынка вследствие ухудшения рыночной конъюнктуры: [...]
2. Валютные риски, возникающие вследствие нестабильности курса и курсовой разницы: [...]
3. Финансовая политика государства – динамика ставки рефинансирования: [...]
4. Рост просроченной задолженности лизингополучателей: [...]
5. Сокращение числа государственных программ: [...]

3. Определить последствия этих рисковых ситуаций и возможные «рефлекторные» ситуации в организации
В следствие введенных санкций возрастает нагрузка на бизнес, с одной стороны это негативная экономическая конъюнктура в России и спад в экономике, в том числе и за счет снижения цен на нефть, с другой резкое снижение возможностей компаний как для обновления основных фондов, так и для инвестирования в новые производства, вследствие высокие риски для всей экономики РФ. [...] Это ведет к сокращению рынка лизинга, и лизинговые компании включая РЛТК, вынуждены снижать число и объем операций. Основная задача компаний сохранить свое место на рынке. Это требует выбрать наиболее перспективные направления инвестирования, в первую очередь попадающие под государственные программы развития отдельных отраслей. Участие таких программ позволяет сократить большинство рисков для лизинговых компаний особенно для долгосрочных проектов. Важнейшими стратегическими отраслями для компаний должны стать: [...].  Такие традиционные для лизинговых компаний отрасли как авиа и автоперевозки, ближайшие несколько лет будут оставаться высокорисковыми, т.к. объем перевозок пассажиров и грузов будет достаточно серьезно сокращаться из-за ухудшения экономической конъюнктуры.

4.  Дать основные методы снижения риска по каждой ситуации (на основе уже имеющихся знаний).
1. Сокращение внутренних издержек;
2. Участие в государственных программах развития отдельных отраслей;
3. Инвестирование в наиболее перспективные отрасли, в которых наблюдается рост или сохранен прежний уровень бизнеса.
Представим результаты проведенного исследования в виде таблицы

1. Определим 3 направления дальнейшего развития ГТЛК на лизинговых рынках в современных условиях: [...]
2. Факторы, которые породили каждую из выбранных ситуаций.
3. Выявление всех рисков, которые характеризуют каждую из ситуаций.
4. Производные (рефлекторные) риски
5. Выделить участников, которые задействованы в каждой ситуации. По каждому участнику определить какие риски с ним сопряжены.
6. Выход рисковой ситуации для компании ГТРК

Комплект: Контрольная работа в Word, сканы статьи в *.jpg


Предпринимательство, коммерция, торговля, услуги, малый бизнес | Антикризисный менеджмент | Корпоративное управление | Лизинг | Экономика, маркетинг, менеджмент | Менеджмент

« Назад